성과평가 면담, 점수보다 성장을 이야기하다 성과평가 면담이 왜 중요한가? 해마다 찾아오는 평가 시즌은 리더와 구성원 모두에게 긴장감을 불러일으킨다. 특히 평가 결과가 발표되면 대부분의 구성원들은 자신의 평가에 쉽게 만족하지 못한다. 모든 구성원에게 높은 점수를 줄 수 없는 현실적 한계와, 누구나 자신의 성과를 실제보다 조금 더 높게 평가하는 ‘자기고양적 편향’이 함께 작용하기 때문이다. 실제로 성과평가 이후 직장인 10명 중 7명은 이직을 고민한다고 응답했다(잡코리아, 2023). 평가 면담이 이해와 존중 속에서 진행되면 ‘내년에는 더 잘해보고 싶다’는 성장에 대한 동기를 부여하지만, 형식적이고 일방적인 면담은 실망과 불신으로 이어진다. 즉, 평가면담은 구성원이 향후 조직을 어떻게 바라보고 어떤 마음으로 일하게 될지를 결정하는 중요한 전환점이 된다. 효과적 평가 면담을 위한 4가지 체크리스트 리더가 성과평가 면담에 임하기 전 면담의 목적, 근거,

좋은 성과리뷰 면담을 만드는 조건 From. 고객의 고민 성과평가와 회사의 문화 성과평가는 단순한 인사관리 절차가 아니라 회사의 전략이 조직목표로 그리고 실행행동과 성과로 이어져 보상이 되는 프로세스이며 이는 조직문화를 만드는 결과를 낳습니다. 즉  전략 → 행동 → 성과 → 보상 → 개발 → 조직문화 를 하나로 연결하는 조직 운영의 중심축 입니다. 따라서 성과평가를 어떤 기준에 따라 하고 이를 구성원들과 어떻게 소통하느냐는 이후 일하는 방식을 결정하는 데 중요한 지표가 됩니다. 성과리뷰 면담에 대한 오해 성과평가 후 이뤄지는 리뷰 면담에 대해 사람들이 가지고 있는 대표적 오해가 성과리뷰면담의 순기능을 저해하고 있습니다.   HR의 형식적 절차이고 평가결과만 잘 통보하면 된다 조직에서 정해진 행사라고 생각해 형식적으로 참여하는 경우가 많습니다. 하지만 성과리뷰 면담은 구성원의 성장, 조직 정렬, 신뢰 구축을 위한 핵심 관리 활동입니다. 아울러 평가

생애설계 교육의 또 다른 도약 From. 고객의 고민 생애설계 프로그램이 전직지원 교육인가요? 정부는 급속한 고령화와 정년퇴직 증가에 대응하기 위해, 단순한 “퇴직 이후 방치”가 아닌 체계적인 전환지원 시스템을 구축하려 고용보험법을 개정했습니다. 퇴직 전부터 재취업·창업·인생 2막을 준비할 수 있도록 기업이 적극적으로 지원하라는 취지입니다. 그래서인지 의무적으로 시행하고 있는 경우 미래설계나 생애설계 교육이라고 하지만 퇴사 시점을 두고 진행하는 전직지원 교육이 대부분입니다. 전체 인생을 두고 볼 때 중요한 시점이기는 하지만 이 시점에만 생애설계가 필요한 것은 당연히 아니라 전 생애에 걸친 생애설계 프로그램과는 다릅니다. 오히려 그 보다는 조직 구성원의 연령대별로 해당 인생과제나 이슈에 맞게 진행되는 연령대별 교육이 오히려 생애설계 프로그램과 유사합니다. 생애설계 프로그램을 기업은 어떻게 준비하고 있나요? 피플밸류그룹은 최근 입사에서 퇴사까지 구성원

생애설계, 직원경험(EX)을 완성하는 새로운 전략 왜 지금, 기업은 생애설계를 고민하는가? 최근 100세 시대를 맞아 근속 기간이 길어지면서, 조직 내에는 MZ세대부터 중·장년층까지 서로 다른 생애주기와 가치관을 지닌 인력이 함께 일하고 있다. 여기에 디지털 전환과 급격한 경영 환경 변화가 더해지며, ‘경력의 형태’와 ‘일의 의미’ 또한 빠르게 재정의되고 있다. 이처럼 복잡한 조직 환경 속에서 기업은 지속가능한 인재 전략을 고민하고 있으며, 그 해답 중 하나로 직원경험(Employee Experience, EX) 관점의 생애설계가 주목받고 있다. 이는 입사부터 퇴직까지 이어지는 직원 생애주기 전반에서 삶의 균형과 경력개발을 함께 지원하는 전략적 접근이다. 생애설계, 직원경험(EX)의 여정을 연결하다! 생애설계는 직원경험(EX)의 마지막 단계로 여겨지던 ‘퇴직 준비’를 넘어, 입사–성장–전환–퇴직까지 이어지는 직원경험 여정 전반을 연결하는 개념으로

우리 업무에 DX는 어떻게 함께 해야 하는가? From. 고객의 고민 기업에서 넘쳐나고 있는 디지털Tool 학습 최근 기업들에서는 여러 이유로 디지털 Tool학습을 늘여가고 있는 추세다. 조직 내 가장 어린 신입사원들이 기존 직원들보다...

HR, DX 시대의 협업 경험을 촉진하다 DX 성공, ‘사람 중심 협업 경험’에 있다! 많은 기업이 디지털 전환(DX)을 추진하고 있지만, 단순히 새로운 기술을 도입했다고 해서 바로 성과로 이어지지는 않는다. 맥킨지 글로벌 AI...

온전히 안전한 우리 일터를 만드는 방법 From. 고객의 고민 안전관리를 위해 무엇을 하고 있나? 국내기업 202개사를 대상으로 실시한 ‘기업 안전투자 현황 및 중대재해 예방정책 개선 실태조사’에서 응답 기업의 63%는 중대재해법 시행 이후...

안전문화, 조직의 건강한 미래를 지키는 힘 안전문화, 왜 지금 더 중요한가? 최근 안전문화는 단순한 규정 준수를 넘어, 조직의 지속가능성과 성과를 좌우하는 핵심 기준이 되고 있다. 국제노동기구(ILO)와 고용노동부가 제공한 2020년...

저성과자 관리의 오해와 고민 저성과자는 누구인가? 여러분이 생각하는 저성과자는 누구인가요? 저성과자는 단순히 역량이 없는 사람이 아닙니다. 현재 성과가 기대만큼 나지 않는 상황의 사람일 뿐입니다. 그런 측면에서 아무리 성과중심으로 조직이...

"저성과자 관리, 어떻게 이뤄지고 있나요?" From. 고객의 고민 저성과자 교육의 현실 우리의 기대에 비해 정례적으로 저성과자 교육을 하고 있는 기업은 많지 않습니다. 그말은 비정례적으로 한 두번씩 시도하다가 그만 두게 되는 실패 사례가 더...

"리더 교육, 매년 하는데... 우리 조직에 진짜 도움이 되고 있는건지 모르겠어요" From. 고객의 고민 👩🏻‍🏫 피플밸류그룹 대표의 인사이트 조직의 리더는 성과 달성과 조직문화 형성에 큰 영향을 미치는 핵심 축입니다. 조직 규모나 HR의...

요즘 팀장이 겪는 3가지 리더십 딜레마 팀장은 조직의 전략을 실행하는 동시에 팀을 이끌며, 성과와 구성원의 성장을 함께 책임지는 중요한 자리다. 맥킨지 보고서(2024)에서는 ‘불확실한 경영 환경에서 강력한 팀장의 리더십은 조직 성공의 핵심이자...

퇴직은 점점 늦어지는데... 50대 구성원의 경력개발을 위한 HR의 접근 2025년, 한국은 65세 이상 고령인구 비중이 25%를 넘는 초고령 사회에 진입했으며, 현재 50대 인구는 전체의 약 16.9%로, 연령대 중 가장 높은 비중을...

AI를 대하는 우리의 자세: 듀얼 브레인을 읽고 언제부턴가 우리의 일상에 급속하게 들어와버린 AI를 여러 목적으로 이용하면서 마음 한편의 불편함이 있었다. 나는 AI를 스스로 어떻게 이해하고 대해야 하는 걸까? 하는 질문때문이다. 살면서 늘...

[2024 HRD TRENDS] 스킬 기반(Skiils-based) 인재관리 2024년에 HRD에서 주목해야 할 핵심 트렌드는 스킬 기반 조직(Skill Based Organization, SBO)입니다. 스킬은 업무 수행단에서 무엇을 할 수...

피플밸류는 HR부문 컨설팅 영역을 담당하며, 고객에게 의미있는 HR 솔루션을 제공하고 있습니다. ▶자격 요건 - 기업체 교육프로그램 개발 컨설팅 업무 관심자 - 교육학, 교육공학, 조직심리 전공자 우대 Analytical and...

최근 몇 년 간 국내 기업들은 눈에 띄게 빠른 속도로 ESG 경영 을 도입하고 있습니다. 이에 소비자들도 점차 민감하게 반응하여 가격이 비싸더라도 윤리적인 이미지의 기업 제품과 친환경 제품을 선택하는 등 소비습관의 변화를 보이고 있습니다....

성과관리라고 하면 일반적으로 제도 실행자에 가까운 Ranking Decider 또는 Performance Mirror에 가까운 역할을 떠올립니다. 그러나 성과관리 리더가 되려면 상과향상을 위한 피드백 및 커뮤니케이션 을 활용하여 직원의 미래성과...

다양한 사회적 변화와 구성원들의 요구가 발생하고 있는 가운데, D사는 깊은 고민에 빠졌습니다. ​ ▼ ▼ ▼ 조직의 리더들이 조직변화를 주도할 수 있었으면 좋겠습니다 리더가 자신의 역량을 극대화 할 수 있길 바랍니다 조직과 리더 개인이 함께...

지난 2019년부터 이어진 팬데믹으로 인해 다양한 근무 방식이 도입되었지만, 갑작스럽게 시작된 리모트워크 체제에는 많은 우려가 있었습니다. “과연 사무실에서 만큼 업무에 집중할 수 있을까?”,＂정말로 업무 성과가 나올까?” 하지만 부득이한...