[PeopleValue Inside] 10월호

생애설계 교육의 또 다른 도약

From. 고객의 고민

생애설계 프로그램이 전직지원 교육인가요?

정부는 급속한 고령화와 정년퇴직 증가에 대응하기 위해, 단순한 “퇴직 이후 방치”가 아닌 체계적인 전환지원 시스템을 구축하려 고용보험법을 개정했습니다. 퇴직 전부터 재취업·창업·인생 2막을 준비할 수 있도록 기업이 적극적으로 지원하라는 취지입니다. 그래서인지 의무적으로 시행하고 있는 경우 미래설계나 생애설계 교육이라고 하지만 퇴사 시점을 두고 진행하는 전직지원 교육이 대부분입니다. 전체 인생을 두고 볼 때 중요한 시점이기는 하지만 이 시점에만 생애설계가 필요한 것은 당연히 아니라 전 생애에 걸친 생애설계 프로그램과는 다릅니다. 오히려 그 보다는 조직 구성원의 연령대별로 해당 인생과제나 이슈에 맞게 진행되는 연령대별 교육이 오히려 생애설계 프로그램과 유사합니다.

생애설계 프로그램을 기업은 어떻게 준비하고 있나요?

피플밸류그룹은 최근 입사에서 퇴사까지 구성원의 전생애를 위한 생애설계 프로그램의 체계를 수립하고 프로그램을 개발하였습니다. 이러한 경험들을 토대로 주요 프로세스를 정리하면 아래 네 단계로 통상 진행됩니다.

1. 조직맞춤화를 위한 진단의 활용 각 조직별 인원규모, 연령대별 분포 등이 상이하고, 해당 조직 구성원들의 생애과제와 조직 특성 등의 고려한 생애설계 이슈를 확인하기 위한 진단을 실시합니다. 이 진단에서 구성원들이 연령대별로 인생의 과업이나 핵심과제가 어떤 편차가 있는지, 근무지, 직급 혹은 가족의 주거형태 등에 따른 차이를 면밀히 살펴 봅니다.

   
   

2. 진단결과에 기반한 체계 수립

   진단결과를 반영한 연령대 혹은 주제별 필요 프로그램을 설계합니다. 사실 대부분의 기업에서 단일 과정이나 이벤트처럼 운영되는 교육이 대부분이고 이를 체계로 만들어 정교화한 경우는 드문 상황이지만 해당 조직 특성을 반영한 체계를 수립합니다. 이는 교육, 코칭, 워크숍 등의 다양한 형태로 나타납니다.

   
   

3. 우선순위에 따른 프로그램 개발

   이러한 체계에는 이상적인 프로그램 들이 설계되어 조직 내부의 자원을 고려할 때 갑자기 모든 프로그램의 운영이 가능하지 않습니다. 그래서 수립된 체계의 우선순위에 따라 필요 프로그램을 개발하고 이를 파일럿으로 운영하면서 현장에서의 피드백을 중심으로 개선을 하게 됩니다.

4. 마스터플랜에 의한 운영과 지속적 개선, 심화

   검증된 프로그램은 연간 마스터플랜을 통해 운영되고 현장에서의 피드백을 통해 지속 개선하며, 이 프로그램 이후의 심화 프로그램을 개발하여 진행됩니다.

생애설계 프로그램의 성공요건

최근 피플밸류그룹에서 진행한 프로젝트 들에서도 제대로 만들어진 생애설계 교육은 조직몰입에 아주 긍정적인 영향이 있음을 확인할 수 있었고 오히려 기업도 어차피 해야 하는 교육을 더 실효성 있게 진행하자는 요구가 커지고 있습니다.

생애설계 교육이 제대로 운영되려면 생애 영역별 주제 전문가 강의들의 총합이 아닌 각 영역이 생애균형과 설계의 관점으로 종합되는 것이 무엇보다 중요합니다. 예를 들어 생애설계 교육은 경제전문가의 단순 특강이 아닌 경제를 생애 관점에서 해석하고 전 생애에서 어떻게 내가 관리하고 싶은지, 또 관리할 것인지 계획하는데 초점을 두는 과정이어야 합니다.

피플밸류그룹은 기존의 시간 때우기 식이나, 시행령에 나와 있는 서비스 항목을 이수했다는 보고서 제출이 목적이 되는 교육이 아닌 학습자의 현재 생애과업에서 필요한 것이 무엇인지 고민하고 지원하는 프로그램을 제공하는 것이 무엇보다 중요하다고 생각합니다.

🥄 오늘의 스쿠퍼: 피플밸류그룹 김문숙 대표