많은 기업이 성과관리 혁신에 목말라 있지만, 현실에서 새로운 성과관리 방식을 성공적으로 정착시키거나 변화를 통해 소기의 목적을 달성한 경우는 찾아보기 어렵다. 왜일까? 그 과정을 들여다보면 다음과 같다. 조직은 성과관리 문제를 개선하기 위해...

학령인구의 감소, 산업구조의 가변성 증가, 포스트 코로나 대비 등으로 인해 대학의 내·외부환경이 빠르게 변화 하고 있습니다. 이러한 변화 속에서 대학 핵심구성원인 직원의 직무역량을 향상하는 것이 필요한 시점입니다. ​ 이에 피플밸류는 K대학교...

H사는 '윤리경영'의 관점을 재정의 하고 조직이 추구하는 윤리경영 방향성을 수립 함으로써 기업의 지속가능성을 위한 윤리적 문화의 토대를 구축하고자 하였습니다. 이에 피플밸류는 (1)유관부서와의 FGI/인터뷰를 통해 현황 및 이슈를 점검하고 ...

우리 조직의 항로 찾기 우리의 업무 방식은 급속도로 변화 하고 있습니다. 리모트 워크, 하이브리드 워크 등 다양한 근무 형태가 확산되고 있는 지금 여러분의 조직은 어떻게 소통하고 계신가요? ​ 2016년 Google에서 발표한 내용에 따르면 좋은...

팬데믹 이후의 성과관리 코로나 이후 비대면 근무가 늘어나고 업무의 디지털화가 가속화되면서, 많은 기업이 기존의 성과관리 방식을 바꾸고 있습니다. 어도비, IBM, 카길, GE 등 앞서 성과관리를 혁신한 기업의 사례들을 보면, 핵심은 목표를...

성과관리 혁신의 핵심은 지속적이고 다면적인 피드백을 통해 개인과 조직의 민첩성, 생산성, 잠재력을 극대화하는 것이다. 그래서 이러한 흐름을 가리켜 상시 성과관리 혹은 애자일 성과관리라고도 한다. 하지만 상시 성과관리로의 혁신은 단순히 성과관리...

국내외를 막론하고 성과관리 혁신에 대한 관심이 뜨겁다. 연구기관 Gartner의 2019년 글로벌 설문에 따르면, HR 리더의 82%가 현재의 성과관리가 비효과적이라고 생각하고 있으며, 81%가 성과관리 변화를 추진하고 있다. 하지만 동시에...

최근 디지털 트랜스포메이션으로 인해 주요 기업들의 유통채널이 다양해지고 있습니다. 이러한 판매구조의 변화에 따라 K사는 새로운 고민을 가지게 되었습니다. ​ ▼ ▼ ▼ 판매구조가 변하고 있는데, 영업역량에는 어떤 변화가 필요할까요? 조직구조에도...

대학 외부환경이 변화함에 따라 대학의 기능과 역할 변화가 요구되며 이에 따라 대학이 스스로 혁신하는 질적 개선 노력이 필요하게 되엇습니다. 특히 학령인구 감소에 따른 지역대학, 전문대학의 위기가 심화되며 대학 운영의 효율성 제고에 대한 니즈가 큰...

시사월간지 'ISSUE MAKER' 11월호에 피플밸류그룹 김문숙 대표의 인터뷰가 게재 되었습니다. 많은 관심 부탁드려요.

D사 교육 담당자들은 기존 리더십 교육에 한계를 느끼고 고민에 빠졌습니다. ​ ▼ ▼ ▼ 해마다 의례적으로 하는 교육 머리식히다 오는 교육 들이면 좋지만 꼭 필요하지는 않은 교육 내 고민과 상관없는 동떨어진 교육 이에 피플밸류는 D사의 조직진단...

기존 Activity 중심 교육에 대해 D사 담당자들은 의문을 갖고 있었습니다. ​ ▼ ▼ ▼ 재미는 있었는데 이거 왜 했지? 우리 교육주제와 어떤 관련성이? 적용하기에는 현실과 차이가... 이에 피플밸류는 Activity 중심 교육의 한계를...

• 사회적 기업가를 꿈꾸는 초기 창업기업의 성장지원을 위한 <소셜캠퍼스 온> 전국 13개소 운영(2020년 12월 기준) • <소셜캠퍼스 온>에 상주하는 운영인력(멘토/매니저)의 사회적기업 멘토링 운영 시스템 구축 사회적기업의 지속 성장을...

리더로서 요즘 어떤 고민하세요? “세대 구성 변화에 따라 MZ세대에 대한 동기부여, 코칭, 피드백 등이 중요해지고 있습니다” “리더로서 챙길일은 많은데 부서원들의 개개인의 능력, 선호, 목표 등을 보다 세심하게 챙겨야 하는 요구가 커지고...

석유화학업에서 안전관리는 어떤 것과도 바꿀 수 없는 최우선의 가치로 잠재 위험이 큰 석유화확공장의 안전문화 구축을 위해서는 모든 구성원들이 중요성을 인식하고 체계적으로 업무를 수행할 수 있는 교육훈련 프로그램 을 갖춰야 합니다. H사는 이와 같은...

M&A의 대다수는 실패로 끝납니다. 실패의 주요 원인은 조직문화의 통합 실패... 피인수사 임직원들의 안정적인 초기 정착과 창조적 시너지를 만들기 위해서는 물리적 통합 외에도 화학적 통합인 문화의 통합 을 준비해야 합니다. H그룹은 성공적인...

과거의 리더는 구성원을 통제하고 지시사항을 전달하는 ‘관리자’ 역할을 수행해왔습니다. 그렇다면 과거와 다르게 복잡해진 비즈니스 환경에서 리더의 역할은 어떻게 변했을까요? 또한, 어떤 역량을 강화해야 할까요? • 목적 • - 신임부점장으로서의...

프로젝트 진행단계 (1) 요구분석 1단계에서 전파한 핵심가치 내재화 수준별 유형을 분석하고, 조직진단 결과를 심도있게 분석하여 그룹 내 조직개발 공통이슈를 선정하였습니다. (2) 전략수립 실질적인 핵심가치 내재화를 위해 조직개발의 방향성과...