평가에 초점을 둔 기존 성과관리 방식은 직원의 성장을 통한 조직의 성과 창출이라는 성과관리의 본래 목적에 기여하지 못하는 한계를 보이고 있습니다. “조직의 장기적인 생존을 위해 꼭 필요한 두 가지 과제, 즉 현재의 성과향상과 미래의 인재양성을...