새로운 회사에 입사해서 배우고 일하며 시간을 보내다 보면, 어느 순간 주위로부터 역할 확장을 요구받게 됩니다. 아마도 관리자로 승진을 앞둔 때가 아닐까요? 피플밸류는 일의 의미와 성장을 위한 성찰의 시간 을 차세대 리더십 과정을 통해...

빠르고 거대한 환경변화, 업(業)의 경계가 허물어진 4차 산업혁명시대... 이 시대 모든 기업의 고민입니다. 일을 잘하는 사람은 누구일까? 그 사람을 어떻게 선발하고 육성할 수 있을까? 유통업이 주력인 L그룹에서도 4차 산업혁명시대에 알맞은...

L그룹은 역량 중심의 바이어 자격제를 통해 바이어의 직무 전문성을 강화, 유통업의 미래를 준비하고 있습니다. ◈ Phase 1 바이어 자격제 셋팅 - 바이어 역량모델링, 육성전략 수립, 교육체계 수립 ◈ Phase 2 바이어 자격제 프로그램...

팀 진단 기반으로 팀의 변화 실행안을 도출하여 강점을 강화 하고 개선점을 해결 하고자 피플밸류는 핵심가치 내재화 프로그램을 개발하였습니다. 우리 팀이 얼마나 효과적으로 기능하는지를 (1)팀 진단 하고 우리팀의 이슈 파악 및 전체팀 대비 우리팀의 ...

전략이란, 경쟁상황에서 목적을 달성하기 위해 최적의 방법을 모색하는 체계적인 활동을 의미합니다. 그렇다면, 전략은 어떻게 세워야 할까요? 과정 목적 Shaping Strategy 과정은 차/부장을 대상으로 미래성장 관점에서 의미 있는 정보를...

팀장이라는 책임을 처음 맡은 신임팀장에게는 어떤 역량개발이 필요할까요? 일반적인 리더십 교육과는 다른 육성목표가 주어집니다. 먼저 조직에서 요구하는 팀장의 역할에 대해 명확히 인식 하는 것입니다. 더불어 단위조직 책임자로서 성과에 Align된 팀...

평가에 초점을 둔 기존 성과관리 방식은 직원의 성장을 통한 조직의 성과 창출이라는 성과관리의 본래 목적에 기여하지 못하는 한계를 보이고 있습니다. “조직의 장기적인 생존을 위해 꼭 필요한 두 가지 과제, 즉 현재의 성과향상과 미래의 인재양성을...

피플밸류는 경영위기에 처한 D사와 함께 조기 경영정상화를 위한 전사적인 분위기 일신 을 목적으로 기업문화 재정립 프로젝트를 추진하게 되었습니다. 기업문화 재정립 프로젝트는 크게 두 개의 Part로 나누어 진행되었습니다. ▼▼▼ [Part 1....

사내 외에서 컨설턴트 역할을 수행해야 하는 사람들이 있습니다. 그들은 컨설턴트로서 어떤 역량을 갖춰야 하며 그러한 역량은 어떻게 개발할 수 있을까요? 컨설턴트의 핵심 역량을 3가지로 나눌 수 있습니다*. 첫 번째로 전문역량 , 고객사 비즈니스에...

H사는 소통과 힐링을 통해 구성원들의 스트레스를 관리하고 팀워크를 향상시키기 위해 조직활성화 워크숍을 진행하였습니다.

차세대 리더란? 끊임없이 변화하는 시대에 맞게 조직 구성원들이 창의성을 발휘하고, 혁신을 이룰 수 있도록 조직환경을 구성하고 유지하는 리더 입니다. 이런 리더가 되려면, 필요한 역량은 무엇이 있을까요? 교육 목적 차세대 리더가 갖춰야 할 역량을...

H그룹은 본부 구성원들에게 변화에 대한 공감대를 형성 하고 이로 인해 실행력을 높이고자 본부 세미나의 성과를 측정하고 지속적인 실행을 강조하는 프로그램을 개발하고자 하였습니다. 프로젝트 목표 본부 조직문화 변화과제의 해결방안을 수립하고 조직...

현장 관리자가 어떻게 하면 신입사원들이 빨리 조직에 적응할 수 있을까? ​ 그간 피플밸류는 신입사원 연차별 적응이슈를 분석하여 현장 적응이슈가 시간에 따라 달라진다는 것을 알게 되었습니다. 그래서 이 적응이슈에 맞게 접근하여 생산현장의 조직적응을...

핵심가치 내재화를 위한 노력을 지속해온 H그룹, 역사 및 핵심가치에 대한 이해에 중점을 둔 이전과 달리 밸류과정으로 한 단계 더 나아가기로 하였습니다. 지난 단계에서 밸류의 공유 및 이해를 통해 일체감을 형성하였다면, 이번 밸류과정을 통해 ...