D사 교육 담당자들은 기존 리더십 교육에 한계를 느끼고 고민에 빠졌습니다. ​ ▼ ▼ ▼ 해마다 의례적으로 하는 교육 머리식히다 오는 교육 들이면 좋지만 꼭 필요하지는 않은 교육 내 고민과 상관없는 동떨어진 교육 이에 피플밸류는 D사의 조직진단...

기존 Activity 중심 교육에 대해 D사 담당자들은 의문을 갖고 있었습니다. ​ ▼ ▼ ▼ 재미는 있었는데 이거 왜 했지? 우리 교육주제와 어떤 관련성이? 적용하기에는 현실과 차이가... 이에 피플밸류는 Activity 중심 교육의 한계를...

• 사회적 기업가를 꿈꾸는 초기 창업기업의 성장지원을 위한 <소셜캠퍼스 온> 전국 13개소 운영(2020년 12월 기준) • <소셜캠퍼스 온>에 상주하는 운영인력(멘토/매니저)의 사회적기업 멘토링 운영 시스템 구축 사회적기업의 지속 성장을...

리더로서 요즘 어떤 고민하세요? “세대 구성 변화에 따라 MZ세대에 대한 동기부여, 코칭, 피드백 등이 중요해지고 있습니다” “리더로서 챙길일은 많은데 부서원들의 개개인의 능력, 선호, 목표 등을 보다 세심하게 챙겨야 하는 요구가 커지고...

석유화학업에서 안전관리는 어떤 것과도 바꿀 수 없는 최우선의 가치로 잠재 위험이 큰 석유화확공장의 안전문화 구축을 위해서는 모든 구성원들이 중요성을 인식하고 체계적으로 업무를 수행할 수 있는 교육훈련 프로그램 을 갖춰야 합니다. H사는 이와 같은...

M&A의 대다수는 실패로 끝납니다. 실패의 주요 원인은 조직문화의 통합 실패... 피인수사 임직원들의 안정적인 초기 정착과 창조적 시너지를 만들기 위해서는 물리적 통합 외에도 화학적 통합인 문화의 통합 을 준비해야 합니다. H그룹은 성공적인...

과거의 리더는 구성원을 통제하고 지시사항을 전달하는 ‘관리자’ 역할을 수행해왔습니다. 그렇다면 과거와 다르게 복잡해진 비즈니스 환경에서 리더의 역할은 어떻게 변했을까요? 또한, 어떤 역량을 강화해야 할까요? • 목적 • - 신임부점장으로서의...

프로젝트 진행단계 (1) 요구분석 1단계에서 전파한 핵심가치 내재화 수준별 유형을 분석하고, 조직진단 결과를 심도있게 분석하여 그룹 내 조직개발 공통이슈를 선정하였습니다. (2) 전략수립 실질적인 핵심가치 내재화를 위해 조직개발의 방향성과...

새로운 회사에 입사해서 배우고 일하며 시간을 보내다 보면, 어느 순간 주위로부터 역할 확장을 요구받게 됩니다. 아마도 관리자로 승진을 앞둔 때가 아닐까요? 피플밸류는 일의 의미와 성장을 위한 성찰의 시간 을 차세대 리더십 과정을 통해...

빠르고 거대한 환경변화, 업(業)의 경계가 허물어진 4차 산업혁명시대... 이 시대 모든 기업의 고민입니다. 일을 잘하는 사람은 누구일까? 그 사람을 어떻게 선발하고 육성할 수 있을까? 유통업이 주력인 L그룹에서도 4차 산업혁명시대에 알맞은...

L그룹은 역량 중심의 바이어 자격제를 통해 바이어의 직무 전문성을 강화, 유통업의 미래를 준비하고 있습니다. ◈ Phase 1 바이어 자격제 셋팅 - 바이어 역량모델링, 육성전략 수립, 교육체계 수립 ◈ Phase 2 바이어 자격제 프로그램...

팀 진단 기반으로 팀의 변화 실행안을 도출하여 강점을 강화 하고 개선점을 해결 하고자 피플밸류는 핵심가치 내재화 프로그램을 개발하였습니다. 우리 팀이 얼마나 효과적으로 기능하는지를 (1)팀 진단 하고 우리팀의 이슈 파악 및 전체팀 대비 우리팀의 ...

전략이란, 경쟁상황에서 목적을 달성하기 위해 최적의 방법을 모색하는 체계적인 활동을 의미합니다. 그렇다면, 전략은 어떻게 세워야 할까요? 과정 목적 Shaping Strategy 과정은 차/부장을 대상으로 미래성장 관점에서 의미 있는 정보를...

팀장이라는 책임을 처음 맡은 신임팀장에게는 어떤 역량개발이 필요할까요? 일반적인 리더십 교육과는 다른 육성목표가 주어집니다. 먼저 조직에서 요구하는 팀장의 역할에 대해 명확히 인식 하는 것입니다. 더불어 단위조직 책임자로서 성과에 Align된 팀...

평가에 초점을 둔 기존 성과관리 방식은 직원의 성장을 통한 조직의 성과 창출이라는 성과관리의 본래 목적에 기여하지 못하는 한계를 보이고 있습니다. “조직의 장기적인 생존을 위해 꼭 필요한 두 가지 과제, 즉 현재의 성과향상과 미래의 인재양성을...

피플밸류는 경영위기에 처한 D사와 함께 조기 경영정상화를 위한 전사적인 분위기 일신 을 목적으로 기업문화 재정립 프로젝트를 추진하게 되었습니다. 기업문화 재정립 프로젝트는 크게 두 개의 Part로 나누어 진행되었습니다. ▼▼▼ [Part 1....

사내 외에서 컨설턴트 역할을 수행해야 하는 사람들이 있습니다. 그들은 컨설턴트로서 어떤 역량을 갖춰야 하며 그러한 역량은 어떻게 개발할 수 있을까요? 컨설턴트의 핵심 역량을 3가지로 나눌 수 있습니다*. 첫 번째로 전문역량 , 고객사 비즈니스에...

H사는 소통과 힐링을 통해 구성원들의 스트레스를 관리하고 팀워크를 향상시키기 위해 조직활성화 워크숍을 진행하였습니다.

차세대 리더란? 끊임없이 변화하는 시대에 맞게 조직 구성원들이 창의성을 발휘하고, 혁신을 이룰 수 있도록 조직환경을 구성하고 유지하는 리더 입니다. 이런 리더가 되려면, 필요한 역량은 무엇이 있을까요? 교육 목적 차세대 리더가 갖춰야 할 역량을...