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역할은 모호하고, 협업은 비효율적인데··· 어디서부터 개선해야 할까?
조직의 전략과 목표에 맞는 최적의 직무 및 조직구조를 설계하여
업무 효율성과 생산성을 극대화합니다!
직무 및 조직구조 개선, 왜 중요할까요?
직무 및 조직구조 개선의 효과
명확한
R&R 기반의
책임·권한
정립
조직의 전략을 실행 가능한 구조로 전환하기 위해서는,
명확한 역할 설계와 유연한 조직구조가 필요합니다
직무 및 조직구조가 정교하게 운영되고 있는 조직은,
구성원의 협업이 자연스럽고
성과에 대한 책임이 명확하게 구분됩니다
직무-조직
-성과가
연결되는
구조 설계
중복 업무
제거 및
핵심 기능
집중
조직효율성 향상 및 실행력 강화
직무 및 조직구조
개선이 제대로
진행되지 않으면
어떻게 될까요?
불명확한 역할과 중첩된 업무로 인해 실행력이 떨어질 수 있습니다!
불명확한 역할과 중복된 업무는 책임 회피와 실행력 저하로 이어지고,
조직 전체의 생산성 하락을 초래할 수 있습니다
조직의 전략이 존재하지만, 실행 단계에서 힘을 잃고 맙니다!
조직의 전략은 존재하지만, 실행 주체와 방식이 명확하지 않으면
현장에서의 실행력은 약화되고, 결국 전략은 문서로만 존재하게 됩니다
피플밸류그룹의
직무 및
조직구조 개선은
어떤 특징이 있나요?
피플밸류그룹은 조직의 성장과 변화에 맞는 유연하고 효율적인 직무 및 조직구조를 구축하여,
역할 명확성과 협업 강화를 통해 조직 경쟁력을 높입니다
데이터 기반
직무 설계
전략 연계
조직 설계
성과와 성장을
연계한 R&R
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현행 조직 진단 및
업무 프로세스 분석을 통한
최적화된 직무 설계
비즈니스 변화에
즉각 대응할 수 있도록,
전략 목표 달성을 위한
유연하고 민첩한
조직구조 설계
구성원의 성과와
성장 동기 유발을 위한
명확한 직무분석,
역할과 책임 정의,
조직 설계
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