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일은 점점 많아지는데, 사람은 뽑아도 부족하고··· 꼭 필요한 때 왜 사람이 없을까?
데이터 기반 인력 분석을 통해 조직 운영에 필요한 적정 인력을 산정하고,
조직 운영의 효율성을 높여 조직의 생산성을 극대화합니다!
적정인력 산정,
왜 중요할까요?
적정인력 산정의 핵심요소
부문별
핵심 인력
기준 재설정 및
과부족 해소
인력은 비용이자 투자입니다.
조직의 전략적 목표를 달성하기 위해서는,
과학적 기준에 기반한 인력 산정이 필수입니다
적정인력 산정이 잘 운영되고 있는 조직은,
급변하는 시장 상황에도 인력 과부족 없이
효율적으로 대응하며 성과를 창출합니다
전략 변화에
맞춘 인력
탄력성 확보
구성원 역할
정의 및
책임 수준
명확화
인력 효율성 및 전략 실행력 강화
적정인력 산정이
잘 안되면
어떻게 될까요?
인력 과부족 상태가 장기화되어 조직의 비용 구조와 생산성이 악화됩니다!
인력 과잉 또는 부족 상태가 장기화되면, 조직의 고정비가 불필요하게 증가하고
핵심 업무에는 인력이 부족해져 전체 비용 구조는 무거워지고 생산성은 지속적으로 저하됩니다
구성원 간 과부화·과소 기대의 불균형이 일어납니다!
업무가 특정 인력에게 과도하게 집중되고 일부 구성원은 기대 수준이 낮은 상태로 방치되면서,
역할 간 불균형과 업무 불만족이 심화되고 몰입도와 성과는 점점 낮아집니다
피플밸류그룹의
적정인력 산정은
어떤 특징이 있나요?
피플밸류그룹은 조직의 목표와 업무량에 맞는 최적의 인력 배분을 통해,
효율적인 인력 운영과 지속 가능한 성장을 실현합니다
다양한 분석
기법으로 정밀한 인력 산정
전략 중심
인력 계획 수립
지속가능한
인력 체계 운영
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실제 업무량과 기능별
업무 구조를 정량화하고,
디지털 툴을 포함한
다양한 분석 기법을 활용해
최적의 인력 규모 도출
단순한 수요 예측을 넘어
전략 실행력을 강화하는
인력 계획 수립
직무별 인력규모 적정성 검증,
미래 전략방향에 따른 경쟁력 점검 및 향후 인력 공급·유지
전략 수립을 통해 인력계획을 유연하게 조정하고,
조직 경쟁력 강화
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